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疫情之下,关店、裁员是品牌自救最好的方式吗?

最怕危机迫在眼前,你却浑然不知。到了下半年,可以看到很多品牌都出现了亏损现象,虽然每天都在坚持营业,但是对于零零散散的销量,品牌早已扛不住,为了能发展下去,关掉一部分的店,裁掉一部分员工,已是品牌的第一选择。

     也许你以为在这种时刻,一般都是小企业才要面临的事情,但是一些数据摆在我们面前告诉我们,大企业也同样面临着选择。

     就比如,可口可乐宣布裁员4000人,预估遣散费最高可达到5.5亿美元,约合人民币38亿。二季度可口可乐的净利润下滑33%至18亿美元,这意味着约三分之一的盈利将用于支付员工的遣散费。

      施华洛世奇接连公布消息称,今年,施华洛世奇的核心水晶业务全年销售额或大跌逾33%至20亿欧元,此前曾预计增长4%至5%;决定裁员6000人,其中包括总部200个职位;将缩减全球3000家店铺网络,即关闭一小部分与新战略不符的实体店铺以更好优化零售网络;宣布进行重组计划,计划将旗下的珠宝、家居饰品和位于奥地利总部的施华洛世奇水晶世界等多项业务进行合并。

      英国戴森公司也宣布由于新冠疫情影响加速了公司的重组计划,将在全球裁减约900名员工,包括英国的600人,其中大部分是零售和客服员工。

      达芙妮将彻底退出实体零售,达芙妮在财报中表示,业绩的下滑主要受疫情对店铺运营和市场需求造成的负面影响,零售行业整体客流量的大幅下降令线下销售活动陷入停滞,大环境的氛围低落,消费者购物欲望疲软。 

      除了以上的这几个品牌行业,青蓝互动还了解到,还有美国300家必胜客计划永久关闭,吉野家将关闭国内外150家门店,麦当劳将在今年关闭约200家美国门店,汉堡王永久关闭5%至10%的门店,以寻求自救和转型发展。

     那么在特殊时期,对于目前的一些品牌来说,裁员和关店的手段是当前最直接的自救方式。因为疫情的影响,很多企业倒闭了,也有很多人失业了,在时代面前,品牌真的不堪一击。

      “打江山容易守江山难”,产品、服务、管理跟不上,破产、关店、裁员随期而至!加上外部环境不支持,爬得越高注定跌得越惨!但这也不代表这就是坏事,虽然某些品牌暂时的掉下去了,但不代表就是长久的掉下去,而且一次危机大头萎缩也是新品牌崛起的机会,意为品牌洗牌、市场占有重新分配!

     不过在青蓝互动看来,尽管线下实体遭受打击,但是我们也可以看到整个线上市场的潜力明显。可以说,这场疫情在无形之中,催生了消费者对于线上电商、线上社交以及线上娱乐的巨大需求。

      同时,以短视频、直播等为代表的“宅文化”消费也值得关注。对于品牌而言,特殊时期也需要调整与消费者的沟通方式,积极与直播、线上平台等新鲜事物合作。

     在风云变幻的时代里,谁先停下谁就输了。你只有主动创新,不断进步,才能拥有竞争优势。关店裁员也只能是一种应急的方式,如果一味地这样下去,倒闭也是迟早的事。所以,在面对危机的时候,还是要找到适合当下发展的模式,聚焦核心品牌。

      最后,青蓝互动想说:今年谁都不容易,但是很多人都没有放弃,还在选择坚持,那么都坚持到这个份上了,后期品牌们会迎来经营上的好消息吗?请消费者拭目以待吧。

本文标题:疫情之下,关店、裁员是品牌自救最好的方式吗?

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本文栏目:客户案例

本文来源:PF舆情

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