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稻城亚丁如何做好危机公关

危机公关
「危机公关方案」清晨,当初秋温和的阳光照耀在华贸大厦 3 号楼上时,位于 2905B 的森博公关公司和四环线的车水马龙一样有条不紊。少却了商务型公司的生硬板正,却多了些智业机构的随意和轻松。来回的忙碌身影,此起彼伏的键盘声和电话铃声,与放置在前台的“金网奖” 2012 最具影响力

  清晨,当初秋温和的阳光照耀在华贸大厦 3 号楼上时,位于 2905B 的森博公关公司和四环线的车水马龙一样有条不紊。少却了商务型公司的生硬板正,却多了些智业机构的随意和轻松。来回的忙碌身影,此起彼伏的键盘声和电话铃声,与放置在前台的“金网奖” 2012 最具影响力网络营销奖的奖杯相互交融。

  令人惊讶的是,以务实低调著称的森博公关公司却选择了在北京最高档的办公楼上办公,也许这也正和集团总裁于林义的“大隐隐于市“的情怀相关。他希望员工能在享受高格调办公环境的同时,更能享受一个平等、民主的办公室文化。

森博公关总裁:于林义

  对于办公室政治,于林义表示:“客观地说,办公室政治是无法杜绝的。”

  办公室政治不是政治学意义上的政治,也不是政治的泛化,而是一种带比喻、形容、戏称色彩的对职场人际关系、做事方法的概括,很精难,以至深刻。

  于林义表示,办公室政治能释放出正负两种能量,正能量的解释是:能为生意和事业带来积极、向上的力量;负能量的解释是:整人、谣言、勾心斗角、拉帮结派、拍马屁等等给公司发展带来的不良影响。

  “我们所说的让办公室政治去死,并不是说森博不存在办公室政治,而是说杜绝森博的不良信息办公室政治。”于林义告诉记者:“要做到这一点并不容易,我们的实施策略就是无为而治!”

森博公关的办公环境

  对于无为而治,易中天概括得非常好,就是要做到“无为、无能、无趣”。领导人不要做事情,要无为,最好是无能,越无能越好,因为“有能力的人 90% 都会逞能”;领导最好还很无趣,就是“没有兴趣爱好”,否则下级就会投其所好了。行贿的、做手脚的人,最怕领导枯燥无味不知从何下手。

  除此之外,还需要充分授权,在下达任务之后,我们允许下属自己决定行动方案,并进行创造性工作。这充分调动了员工的工作积极性,由于自主行动,能激发他们主动的工作热情和自主思考能力,有时候不仅能出色完成工作,甚至能给我们带来巨大的惊喜。

  “森博公关提倡的是一种 ‘ 家文化 ’ ,我们从公司的环境营造、管理制度、福利关怀等方面,向员工们传递一种团结、友爱、积极向上的文化氛围,让每一位员工在森博都一种在家里的感觉。”于林义说。

「危机公关方案」

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