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华山舆情结果如何利用新闻应对

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「危机公关的类型与特征」日前,时空视点传播机构迎来12周年华诞,为此,时空视点举办了主题为“归零•视界”的系列庆祝活动,北京总部及上海、广州分公司同仁一同参与其中

  日前,时空视点传播机构迎来12周年华诞,为此,时空视点举办了主题为“归零•视界”的系列庆祝活动,北京总部及上海、广州分公司同仁一同参与其中,感悟点滴,分享成长。

  伴随着中国公关行业的兴起,时空视点于2000年12月4日在北京成立,在广州、上海等重要城市设有分支机构。初期以IT行业传统PR起家的时空视点,当前业务范围已扩展到通信、汽车、快速消费品、医疗保健、金融等各个领域,成为一家以传统PR、Event、Degital为主的综合性公关公司。12年来,时空视点一直秉承着“执着公关专业精神,为客户创造价值”的服务理念,获得社会各界的高度认同,连续12年被CIPRA评为Top公关公司。在各个行业的经典案例多次获得危机管理、品牌传播管理、整合营销传播等国际国内公关奖项,其部分经典案例已成为近年公关业重大影响力的行业事件。

  12年来,时空视点始终如一的坚持公关专业之道,这不仅是时空视点立身之基石,也是作为让时空人倍感荣耀的坚持。而优质的客户体验也为时空视点在众多客户中树立了良好的口碑。随着同业竞争越来越深入,客户对公关公司作业质量、响应速度乃至服务团队稳定性等诸多要求越来越高,公关行业逐渐走向成熟的市场竞争。时空视点作为一家已有12年沉淀的公关公司,为谋求更长远、稳定的企业发展,考验的是一家企业的体系竞争力。

  “一家公司如果希望能够稳定可持续的发展,这不单单是靠一家公司的业务能力,而是看这家公司从市场拓展的体系,到项目管理、客户体验的体系,再到企业自身的运营体系是否完善,是否健全。体系竞争力才是一家公司的核心竞争力。”时空视点总裁刘方俊先生这样解释企业体系竞争力的重要意义。

  时空视点的体系建设从四年前开始着手。2008年,时空视点成立了公关传播策略与技术研究所;2010年,公司完成了网络公关、CSR等理论体系建设,同时还完成团队和资源体系建设;2011年,公司完成了立体化员工培训体系建设,并成立“时空视点公关学院”培训平台和“时空视点公关新手训练营”培训平台。到2012年,时空视点在持续多年的体系建设基础上,实施了公司的“改变计划”。“改变计划”从全面质量和绩效改进、薪资与激励、铸就卓越团队三大层面制定了全新规范,将员工工作绩效、个人发展设计与公司整体绩效密切关联,从而为时空视点总体服务水准的提升提供了全面的体系保障。

  作为一家12年的企业,一个怀有归零心态的,重新回到原点的企业,它的永续发展更多的是要靠体系能力的不断完善。改变计划还只是刚刚开始,2013年,乃至未来的三年内,时空视点的改变计划将更加深化的进行。这个改变指的是从客户层面、专业层面的竞争,过度到一个从体系层面上的竞争。这就需要从公司运营体系的保障、人才的培养和建设到项目管理体系、市场拓展的体系的建立,全面的提升时空视点的体系竞争力。

  在一封致全体员工的12周年主题信中,时空视点总裁刘方俊为大家阐释了“归零•视界”的含义:“归零是要以空杯的心态面对收获,潜心笃行,高瞻远瞩;归零并不是要放弃十二年的积淀与坚守,而是时空视点下一阶段建设的起点。对于时空视点,我们更希望它是一家可持续发展的组织,那么新起点便是它的综合体系能力的建设。一家体系完善的公司,就像一个有机体一样,它能够自我的修复,自我学习,自我完善,自我去获得食物。这对时空视点来说是一个新的视界。这个过程可能会艰辛,但是我们要清醒的认识到,我们真正需要的什么。”

  庆典当天,时空视点三地的举行了主题为“归零”的老照片展示和微博互动活动,还有主题为“视界”的思享会“2013,我们应该改变什么?”。“归零·视界”系列活动让时空视点全体员工共同见证和回忆了与时空视点成长的点滴,也一同为公司未来的发展改革规划提出了自己的建言。

  展望时空视点下一个十二年,时空视点将坚守公关之道,以专业的精神继续为客户提供优质的服务,创造更多的精品传播案例,并成为中国公关行业一颗永续发展的公关常青树。

「危机公关的类型与特征」

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